.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2007

1 online zdroj (328 stran)

ISBN 978-80-247-6996-7 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-2149-1 (print)

Manažeři, podnikatelé a studenti VŠ a MBA studií v knize naleznou praktické a srozumitelné vysvětlení problematiky managementu a organizování společností podle nejnovějších přístupů. Čtenář díky publikaci získává komplexní přehled o nástrojích a přístupech řízení a organizování ve firemní praxi, které mu mají umožnit úspěšně organizovat pracovní prostředí a zvýšit tak celkovou prosperitu podniku. Autoři v knize postupují od komunikace, motivace a rozhodování jednotlivců, přes skupiny a týmy, virtuální týmy a jejich komunikaci a kooperaci, organizační vztahy, síťové a virtuální organizace a strategické aliance až po rozvoj organizace, organizační kulturu a řízení lidských zdrojů, vedení, rozhodování a řešení konfliktů v organizaci. Kromě klasických organizačních struktur útvarových se autoři věnují nové metodologii pro tvorbu organizování pomocí procesního řízení. Moderní publikace je doplněna velkým množstvím obrázků a představuje jediné komplexní dílo na dané téma na českém trhu..

001486426

O autorech // Předmluva // 1. Organizování firem // 1.1 Definice organizování // 1.2 Analýza interních a externích faktorů vymezujících účel organizace // Shrnutí // 2. Faktory ovlivňující organizování firem // 2.1 Okolí organizace // Analýza okolního prostředí // Přizpůsobování se vnějšímu okolí organizace // 2.2 Vliv technologie na organizování // Definice pojmu technologie // Determinismus a volba technologie // Vztah práce a technologie v klasickém managementu // Analýza socio-technologických systémů // Lean management // 3. Jednotlivci v organizaci // 3.1 Učení // Proces učení // Behavioristieký přístup k učení // Kognitivní přístup k učení // Behavioristická modifikace versus socializace // Učící se organizace (learning organization) // 3.2 Osobnost // Definice pojmu osobnost a typy osobnosti // Emoční inteligence // Velká pětka // Osobnosti typu AaB // Management stresu // Idiografický přístup // Zhodnocení metod výbčru vhodných kandidátů // 3.3 Komunikace // Modely komunikace: kódování a dekódování // Verbální komunikace // Význam neverbální komunikace ...48 // Dojem (impression management) ...48 // Komunikace v organizaci ...48 // Elektronická komunikace ...49 // Průběh komunikace ...51 // Předpoklady efektivní komunikace ...52 // Typy komunikace ...53 // Komunikační bariéry ...55 // Řízení výkonu ...57 // Zvyšování efektivnosti komunikace ...57 // 3.4 Vnímání organizace okolím ...61 // Výběr a organizace vnímání ...61 // Soubor vnímání, vnímání světa ...63 // Soubory vnímání a předsudky ...63 // Pohlaví, vzhled, atraktivita a diskriminace ...64 // 3.5 Motivace ...65 // Pohnutky, motivy a motivace ...65 // Obsahové teorie motivace ...66 // Procesní teorie motivace ...67 // Sociální proces motivace lidí ...69 // Rozmanitost práce ...71 //

3.6 Efektivní rozhodování ...72 // Kritéria efektivnosti rozhodování ...72 // Business Intelligence ...73 // Typy rozhodnutí ...74 // Vlivy na rozhodování ...76 // Racionální rozhodovací proces ...78 // Pět perspektiv ...80 // Jiné možnosti rozhodování ...81 // 4. Skupiny a týmy v organizaci ...83 // 4.1 Formování skupin ...84 // Definování skupiny a týmu ...84 // Formální a neformální skupiny ...85 // Homansova teorie formování skupiny ...86 // Etapy vývoje skupiny ...86 // Virtuální skupiny a praxe ...88 // 4.2 Struktura skupiny ...89 // Definice struktury skupiny ...89 // Moc ve skupině ...89 // Status ve skupině ...90 // Obliba ve skupině ...90 // Komunikační struktura ...91 // Struktura rolí ...92 // 4.3 Jednotlivci ve skupině ...94 // Jednotlivci a skupina ...94 // Vliv skupiny na výkon jednotlivce ...94 // Vliv skupiny na chování jednotlivce ...97 // Vzájemný vliv skupiny a jednotlivce // 4.4 Týmová práce a typy týmů // Typy týmů // Ekologický rámec pro analýzu práce týmové efektivity // Vliv globalizace na vývoj týmové práce // 5.1 Virtuální týmy // Důvody pro vytváření virtuálních týmů // Virtuální týmy a jejich hlavní výzvy // Komunikační problémy ve virtuálních týmech // 5.2 Důvěra a virtuální organizace // Povzbuzováni důvěry ve virtuálním týmu // 5.3 3K - komunikace, kooperace, koordinace // Pozitivní a negativní aspekty virtuální komunikace, sociologické důsledky // 5.4 Příležitosti a problémy práce ve virtuálním týmu // 5.5 Specifika multikulturní komunikace // Typy konfliktů a synergic v multikulturních týmech // Výhody a nevýhody multikulturního virtuálního týmu // 5.6 Nástroje pro potřeby řízení a organizování pomocí virtuálních týmů // 5.7 Konflikty při vedení pracovních skupin a virtuálních týmů //

5.8 Vliv time managementu na organizování týmů // 5.9 Sebeřízené virtuální týmy // Organizační vztahy // 6.1 Klasická organizace práce // Zrození vědeckého managementu // Taylorismus // Fordismus // Povaha práce // Budoucnost taylorismu // 6.2 Prvky organizační struktury // Organizační struktura jako síť vztahu // Typy práce // Liniové, štábní a funkční vztahy // Formální a neformální vztahy v organizaci // Tvorba versus vývoj struktury // Role v organizaci // Centralizace a decentralizace rozhodování // Organizační struktury a manažerské role // 6.3 Byrokratická organizace // Max Weber a byrokracie // Silné a slabé stránky byrokratických organizačních struktur // Henri Fayol a klasická teorie managementu // Kontingenční přístupy // Kontingence a technologický determinismus // Technologie zprostředkování // Technologie dlouhých řetězců (sekvenční technologie) // Reciproční technologie (intenzivní technologie) // Kontingence a environmentální determinismus // Kontingence a velikost organizace // Organizační strategie a návrh organizační struktury Strategie organizace a organizační struktura // Strategická volba a okolí // Částečná nestabilita // Volný trh, hierarchická firma a meziorganizační vztahy // Podrobné vymezení síťové organizace // Typologie síťových organizací // Mezifiremní sítě // Vnitrofiremní sítě // Srovnání uvedených koncepcí síťové organizace // Přednosti síťových organizací // Nevýhody síťových organizací // Klíčové faktory úspěchu síťové organizace // Organizační faktory // Vyhlídky // Vymezení virtuální organizace // Typologie virtuálních organizací // Srovnání uvedených koncepcí virtuální organizace // Typologie strategických aliancí // Silné a slabé stránky strategických aliancí //

Klíčové faktory úspěchu strategické aliance // Vyhlídky strategických aliancí // Moderní nástroje řízení a organizování podniku // 7.1 Rozvoj organizace // Cíle a procesy rozvoje organizace // Úrovně a režimy zásahů // Techniky vývoje organizace // Matice vývoje organizace // Kritika zásahu do organizačního vývoje // 7.2 Organizační změny // Přirozenost změn // Strategická změna: imperativ současné organizace // Změny a jednotlivec // Odpor vůči změnám: příčiny odporu a řešení // Přínosy a omezení změn spoluúčasti řízení // Postupy změn o N krocích // Procesní a kontextová teorie změny // Reengineering obchodního procesu // Agenti změn // 7.3 Organizační kultura // Vznik konceptu organizační kultury ...220 // Hodnoty organizační kultury ...221 // Organizační kultura a výkonnost firmy ...222 // Co je klíčem k silné a žádoucí organizační kultuře? ...223 // Průzkum podnikové kultury v podniku automobilového průmyslu ...226 // Změna firemní kultury ...228 // Manifestace organizační kultury ...230 // Organizační socializace ...231 // Alternativní pohledy na organizační kulturu ...232 // Organizační kultura, výkonnost a změny ...233 // Národní kultury ...234 // Kulturní rozdíly mezi manažery z různých zemí ...237 // Vybrané modely managementu lidských zdrojů ...237 // Personální management a management lidských zdroju ...237 // Modely managementu lidských zdrojů ...238 // Kritika managementu lidských zdrojů ...243 // Trendy procesního organizování ...243 // Organigrafy jako metodický nástroj organizace procesního řízení ...245 // Základní fonny organizování ...247 // Organigrafy v akci ...249 // Skladba organizačních forem ...251 // Huby jako možnost kompetence ...252 // Řízení na svém místě ...253 // Praktická aplikace procesního řízení ...255 //

8. Management organizace ...257 // 8.1 Vedení versus management ...258 // Charakteristiky vůdčích osobností ...260 // Moc ...260 // Efektivní chování vůdců ...261 // Kontingenční teorie: kultura organizace ...262 // Vedení lidí v 21. století ...265 // 8.2 Efektivní rozhodování ...265 // Modely rozhodování ...265 // Podmínky pro rozhodování: riziko a programovatelnost ...267 // Individuální a skupinové rozhodování ...267 // Problémy se skupinovým rozhodováním ...267 // Rozhodování na úrovni organizace ...269 // Model Vrooma a Yettona, úspěšného stylu rozhodování a vedení // zaměstnanců ...270 // Nová verze modelu Vrooma a Yettona ...272 // 8.3 Příčiny špatného rozhodování a vedení lidí - konflikt ...273 // Pohledy na konflikty ...273 // Koordinace konfliktů ...274 // Metody řešení konfliktů ...277 // Emoční práce ...279 // 8.4 Moc a politika ...280 // Moc a odpovědnost v organizacích ...280 // Taktiky moci a strategie vlivu // Politika v organizacích // Politické chování // Moc a politika v postmodemích organizacích // 9. Životní cyklus organizací // 9.1 Etapy životního cyklu podie Millera a Friesena // Zrod // Růst // Zralost // Upadávání // Obroda // 9.2 Model evoluce a revoluce ve vývoji podniku // Pionýrství a krize vedení // Řízení a krize autonomie // Delegování a krize kontroly // Koordinace a krize byrokracie // Spolupráce a krize psychologického nasycení // 9.8 Teorie životního cyklu a její využití // Příloha: Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení 305 // Použitá literatura 316 // Rejstřík 320