.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2008

1 online zdroj (128 stran)

ISBN 978-80-247-6173-2 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-2361-7 (print)

Výkonnost pracovníka a pracovní hodnocení jsou velká a stále se vyvíjející témata psychologie práce a organizace. Není na světě snad firma, která by se právě těmito oblastmi nemusela intenzivně zabývat. Poznejte proto spolu s námi nejprogresivnější metody rozvoje pracovní výkonnosti v moderních firmách. Seznamte se s řízením podle cílů, s hodnocením podle klíčových kompetencí či s koncepcí Balanced Scorecard a 360° zpětnou vazbou. Jako odborníci v oblasti lidských zdrojů, manažeři na všech úrovních řízení, poradci firem, podnikatelé či studenti jistě plně oceníte principy, které vám předkládáme. Věříme, že pro vás bude tato kniha odborným přínosem a inspirací ke zdokonalení řízení ve vaší firmě.öž.

001487443

PŘEDMLUVA -- HISTORIE PRACOVNÍHO HODNOCENÍ -- PRACOVNÍ HODNOCENÍ Z HLEDISKA TEORIE A PRAXE PSYCHOLOGIE PRÁCE -- Výkon a výkonnost -- Definice pojmů -- ŠIRŠÍ KONTEXT ŘÍZENÍ VÝKONU A VÝKONNOSTI -- Hodnotový systém jedince, jeho pracovní motivace a návaznost na výkon a výkonnost -- Motivace -- Motivace k práci v organizaci -- Vztah spokojenosti a pracovního chování -- Vztah motivace a výkonu -- Motiv dosažení úspěšného výkonu -- Širší teoretické přístupy k problematice sociálně kognitivní přístup -- A. Bandury -- Filozofický kontext -- Psychohygienická funkce -- Ekonomický a legislativní rámec -- Interkulturní rozdíly -- ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI -- Management a řízení výkonnosti -- Produktivita a řízení výkonnosti -- Koncepce řízení výkonnosti -- Cíl řízení výkonnosti -- Východiska řízení výkonnosti -- Principy řízení výkonnosti -- Proces řízení výkonnosti -- Rozhovor ke stanovení cílů -- Průběžné sledování výkonnosti -- Hodnocení dosažených výsledků -- Řízení podle cílů v řízení výkonnosti a klasické pracovní hodnocení Vyvážená soustava ukazatelů -- Proč potřebuje podnik vyvážené výkonnostní ukazatele? -- Plán výkonnosti -- Průběžné řízení pracovní výkonnosti -- Hodnocení výkonnosti -- Spokojenost s řízením výkonnosti -- Selhání hodnocení výkonnosti -- TQM a řízení výkonnosti -- POSTUP PRACOVNÍHO HODNOCENÍ -- Cíle pracovního hodnocení

-- Kompetence -- Kritéria hodnocení -- Stanovení validity -- Metody hodnocení -- Typy hodnocení dle kritéria -- Behaviorální systémy -- Řízení podle cílů -- Typy hodnocení dle zdroje -- Sebehodnocení -- Třistašedesátistupňová zpětná vazba (360° hodnocení) -- Zavádění pracovního hodnocení v organizaci a problematika s tím spojená -- Výběr systému -- Rozvrh -- Školení hodnotitelů -- Monitorování hodnotitelů -- Zavádění programu hodnocení -- Postup při hodnocení pracovníka -- Hodnotící rozhovor -- Zásady -- Psychologie vedení hodnotícího rozhovoru neverbální faktory -- Hodnotitelské chyby -- Závěry hodnocení a jejich další použití -- Hodnocení pracovníků jako podklad pro odměňování -- EMPIRICKÉ POZNATKY -- Systémy hodnocení pracovní výkonnosti a řízení pracovní výkonnosti v současnosti užívané v České republice -- Vývoj, zavádění a sledování systému řízení výkonnosti ve firmě Energizer Czech, s.r.o