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Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2018

1 online resource (198 pages)

ISBN 9783658226244 (electronic bk.)

ISBN 9783658226237

Informationsmanagement und Digitale Transformation Ser.

Print version: Oswald, Gerhard Digitale Transformation Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2018 ISBN 9783658226237

Intro -- Vorwort -- Inhaltsuberblick -- Teil A: Einleitung -- 1 Motivation und Aufbau des Buches -- 1.1 Motivation -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Literaturverzeichnis -- Teil B: Grundlagen der digitalen Transformation -- 2 Charakteristika digitaler Transformation -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Charakteristika digitaler Transformation -- 2.3 Fazit -- 2.4 Literaturverzeichnis -- 3 Technologietrends in der digitalen Transformation -- 3.1 Einleitung -- 3.2 Cloud-Computing -- 3.2.1 Vorteile -- 3.2.2 Herausforderungen und Ausblick -- 3.3 Big Data -- 3.3.1 Anwendungsbeispiele -- 3.3.2 Herausforderungen und Ausblick -- 3.4 Internet-of-Things -- 3.4.1 Anwendungsbeispiele -- 3.4.2 Herausforderungen und Ausblick -- 3.5 Blockchain -- 3.5.1 Charakteristika -- 3.5.2 Anwendungsbeispiele -- 3.5.3 Finanzindustrie -- 3.5.4 Blockchain und das Internet of Things -- 3.6 Literaturverzeichnis -- 4 Auswirkungen der digitalen Transformation auf den Wettbewerb -- 4.1 Einleitung -- 4.2 Digitale Transformation auf Unternehmens- und Branchenebene -- 4.2.1 Digitale Transformation auf Unternehmensebene -- 4.2.2 Digitale Transformation auf Branchenebene -- 4.3 Auswirkungen digitaler Transformation -- 4.4 Fazit -- 4.5 Literaturverzeichnis -- 5 Erfolgswirkung und Herausforderungen digitaler Geschaftsmodellentwicklung -- 5.1 Einleitung -- 5.2 Herausforderungen einer digitalen Transformation -- 5.3 Implikationen digitaler Geschaftsmodelle -- 5.4 Geschaftsmodelle erfolgreicher Startups -- 5.5 Unterstutzung fur etablierte Unternehmen -- 5.6 Literaturverzeichnis -- Teil C: Stand der digitalen Transformation -- 6 Digitale Transformation aus Sicht von IT-Entscheidern -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Die digitale Transformation ist auf der Tagesordnung von Unternehmen -- 6.3 Etablierte Geschaftsmodelle unter Druck -- 6.4 Fahigkeiten fur die digitale Transformation -- 6.5 Schlussfolgerung.

11.2.2 Umfrage zur Schatzung der zukunftigen Marktanteile -- 11.3 FinTech Unternehmen im Banken-Okosystem -- 11.3.1 Wettbewerbsposition von FinTechs -- 11.3.2 Der Einfluss von FinTechs auf klassische Banken -- 11.4 Zusammenfassung und Auswirkungen -- 11.5 Literaturverzeichnis -- 12 Digitale Transformation am Beispiel der Automobilindustrie -- 12.1 Einleitung -- 12.2 Theoretischer Hintergrund -- 12.2.1 Von Wertschopfungsketten zu Wertschopfungsnetzwerken -- 12.2.2 Die Digitale Transformation der Automobilindustrie -- 12.3 Forschungsvorgehen -- 12.4 Entwicklung eines generischen Wertschopfungsnetzwerks fur die Automobilindustrie -- 12.5 Zusammenfassung und Ausblick -- 12.6 Literaturverzeichnis -- Teil E: Abschluss -- 13 Zusammenfassung -- Literaturverzeichnis -- Teil F: Anhang -- 14 Initiative fur Digitale Transformation (IDT) -- 15 Autorenverzeichnis.

6.6 Literaturverzeichnis -- 7 Digitale Transformation in ausgewahlten Landern im Vergleich -- 7.1 Einleitung -- 7.2 Das Modell zur Messung der digitalen Reife von Unternehmen -- 7.3 Stand der Digitalisierung: Vergleich zwischen Deutschland und den USA -- 7.4 Fazit -- 7.5 Literaturverzeichnis -- 8 Thought-Leader der Digitalisierung -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Innovationspartnerschaften -- 8.3 Innovationszentren -- 8.4 Intellektuelle Nahe von Grundungen -- 8.5 Fazit -- 8.6 Literaturverzeichnis -- Teil D: Digitale Transformation in der Praxis -- 9 Digitale Transformation bei der KAESER SE -- 9.1 Einleitung -- 9.2 Unternehmensprofil der Kaeser Kompressoren SE -- 9.3 Performance-Based Contracting -- 9.4 Wandel des Geschaftsmodells -- 9.5 Markt- und Wettbewerbsanalyse -- 9.6 Digitale Technologien als Enabler fur Performance-Based Contracting Geschaftsmodelle -- 9.7 Zusammenfassung und Ausblick -- 9.8 Literaturverzeichnis -- 10 Digitale Transformation bei den Berliner Philharmonikern -- 10.1 Einleitung -- 10.2 Kurzportrat der Berliner Philharmoniker -- 10.3 Vision eines digitalen Konzerterlebnisses -- 10.4 Digitale Transformation der Berliner Philharmoniker -- 10.5 Reorganisation und Kompetenzaufbau fur die digitale Transformation -- 10.5.1 Organisatorische Veranderungen -- 10.6 Kompetenzaufbau in der Medienproduktion -- 10.6.1 Kompetenzaufbau in der Mediendistribution -- 10.6.2 Kompetenzaufbau im digitalen Marketing -- 10.7 Berliner Philharmoniker Recordings -- 10.8 Lessons Learned -- 10.8.1 Entwicklung einer digitalen Vision -- 10.8.2 Struktureller und kultureller Wandel -- 10.8.3 Partnerschaften suchen und nutzen -- 10.8.4 Digitale Kompetenzen aufbauen -- 10.9 Zusammenfassung -- 10.10 Literaturverzeichnis -- 11 Digitale Transformation am Beispiel von FinTechs -- 11.1 Einleitung -- 11.2 Forschungsmethode -- 11.2.1 Okosystemanalyse und die evalue-Methode.

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