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Cork : BookBaby, 2010

1 online resource (317 pages)

ISBN 9781617922374 (electronic bk.)

Print version: Huber, Lalo Fundamentos de Liderazgo y Gestion de Recursos Humanos Cork : BookBaby,c2010

Titulo pagina -- Contenido -- 1. Introduccion: La finalidad ultima de la gestion de RH -- 2. Psicologia y gestion de RH -- 3. El ejercicio de la gestion de RH -- 4. Concepto de liderazgo -- 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones -- 6. Ser o no ser lider -- 7. Liderazgo positivo y negativo -- 8. Dirigente versus lider -- 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estrategico -- 10. Entender el comportamiento humano -- 11. Concepto de motivacion -- 12. Motivacion superior e inferior -- 13. Motivacion intrinseca y extrinseca -- 14. Motivacion positiva y negativa -- 15. Cuando la presion es imprescindible -- 16. La desmotivacion -- 17. El experimento Hawthorne -- 18. Teorias sobre la motivacion y el comportamiento humano -- 19. La jerarquia de necesidades de Maslow -- 20. Las teorias X e Y de McGregor -- 21. La teoria de los factores higienicos y motivadores -- 22. La teoria de las necesidades secundarias o de las tres necesidades -- 23. La teoria de las expectativas -- 24. La teoria ERC -- 25. La teoria de la evaluacion cognoscitiva -- 26. La teoria de la fijacion de metas -- 27. La teoria del flujo -- 28. La teoria de la motivacion intrinseca -- 29. La teoria de la equidad -- 30. La teoria conductista -- 31. Evolucion de la administracion -- 32. Las competencias fundamentales de los lideres -- 33. La iniciativa de los lideres, el punto de partida -- 34. La vision de los lideres, brujula y mapa de las organizaciones -- 35. La influencia de los lideres, motor de las organizaciones -- 36. Lideres parciales y liderazgo organizacional -- 37. Poder, autoridad e influencia -- 38. Un comentario sobre influencia y autodominio -- 39. Influencia es comunicacion -- 40. Influencia y sincronizacion -- 41. Comentario sobre objetivos y seguidores -- 42. Desventajas de la conduccion por la presion -- 43. Cuando la presion es imprescindible.

44. Las 3 formas basicas para lograr influencia -- 45. Autoridad natural y artificial -- 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad -- 47. Lider se nace o se hace? -- 48. Liderazgo natural versus profesional -- 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo -- 50. Los roles del dirigente-lider frente a su equipo -- 51. El rol concientizador -- 52. El rol director -- 53. El rol motivador -- 54. El rol docente -- 55. El rol formador - integrador -- 56. El rol asistencial -- 57. Lo mas importante -- 58. La relacion con el superior directo -- 59. El contrato psicologico -- 60. Comportamiento y necesidades -- 61. Conductas de exito -- 62. Algunas tecnicas motivacionales -- 63. La importancia del "modo" -- 64. Un comentario sobre coaching y mentoring -- 65. El clasico ciclo de control en la conduccion de equipos -- 66. Requisitos basicos para el trabajo en equipo -- 67. Trabajo en equipo y actitudes personales -- 68. Concepto de trabajo en equipo -- 69. Team building -- 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton -- 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional -- 72. Un error muy comun -- 73. Etapas en el desarrollo de un equipo -- 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- 75. Liderazgo y gestion participativa -- 76. Beneficios de la participacion -- 77. Barreras a la delegacion en el proceso de desarrollo -- 78. Una forma de empowerment: Circulos de calidad -- 79. Comentario sobre conflictos y negociacion -- 80. Cultura y cambio cultural -- 81. Comentario sobre gestion del cambio -- 82. Comentario sobre Gestion del conocimiento -- 83. Comentario sobre Gestion del talento -- 84. Preguntas guia -- 85. Liderazgo - Caso de estudio -- Descripcion de la empresa -- Descripcion de la situacion -- Consignas para el analisis del caso -- 86. Bibliografia ampliatoria.

The book presents principles, concepts and tools for someone who desires to improve the capacity to lead and manage a team, in a work, social, political or sport environment..

001903236

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