.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:1x 

BK

1. vydání

[Praha] : Vysoká škola ekonomie a managementu, 2021

150 stran : ilustrace ; 30 cm

ISBN 978-80-88330-37-0 (brožováno)

Edice učebních textů

Terminologický slovník

Obsahuje bibliografii

001946451

Seznam obrázků 9 // Seznam tabulek 10 // Značky a symboly v učebním textu 11 // Předmluva 12 // 1. KAPITOLA: POJETÍ A CÍLE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V ORGANIZACI 17 // 1.1 Základní charakteristika a pojetí lidských zdrojů 18 // 1.2 Současné přístupy k řízení lidských zdrojů 18 // 1.3 Základní charakteristika řízení lidských zdrojů 19 // 1.4 Cíle řízení lidských zdrojů 20 // 1.5 Úkoly řízení lidských zdrojů 21 // 2. KAPITOLA: SYSTÉM ČINNOSTÍ MANAGEMENTU LIDSKÝCH ZDROJŮ 27 // 2.1 Personální práce 28 // 2.2 Systém činností personální práce v managementu lidských zdrojů 28 // 2.3 Systém činností personální práce 29 // 2.4 Celkové shrnutí personálních činností 33 // 3. KAPITOLA: ROLE MANAŽERŮ A PERSONALISTŮ Z POHLEDU ZAJIŠTĚNÍ A PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 37 // 3.1 Úkoly a cíle manažerů a personalistů 38 // 3.2 Práva a povinnosti vedoucích pracovníků 38 // 3.3 Role personálního útvaru (personalistů) 39 // 3.4 Role manažerů v jednotlivých oblastech zajištění lidských zdrojů 40 // 3.4.1 Analýza pracovních míst 40 // 3.4.2 Personální plánování 40 // 3.4.3 Získávání a výběr pracovníků 40 // 3.4.4 Orientační a adaptační proces 41 // 3.4.5 Hodnocení pracovníků 41 // 3.4.6 Rozmísťování pracovníků 41 // 3.4.7 Vzdělávání pracovníků 41 // 3.5 Outsourcing personálních činností 42 // 4. KAPITOLA: POJETÍ PRACOVNÍHO MISTA // 4.1 Vytváření a analýza pracovních míst 48 // 4.2 Oblasti analýzy pracovního místa 49 // 4.3 Výsledky analýzy pracovního místa 49 // 4.4 Sběr informací pro analýzu pracovních míst 50 // 4.5 Pracovní místa a pracovní role // 4.5.1 Analýza rolí // 4.6 Metody používané pro analýzu rolí a jejich obsah // 4.7 Vytváření pracovních míst a rolí // 4.8 Přístupy k vytváření pracovních míst a rolí 52 //

5. KAPITOLA: POJETÍ A CÍLE PLÁNOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 57 // 5.1 Účel a hlavní úkoly personálního plánování 58 // 5.2 Postavení personálního plánování v plánovací činnosti organizace 59 // 5.3 Plánování potřeby pracovníků 59 // 5.4 Plánování pokrytí potřeby pracovníků 60 // 5.5 Plánování personálního rozvoje (kariéry) pracovníků 60 // 5.6 Odhad potřeby pracovníků a jeho metody 61 // 5.7 Časová dimenze personálního plánování, úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru 62 // 6. KAPITOLA: POJETÍ A CÍLE ZÍSKÁVÁNI A VYBERU ZAMĚSTNANCŮ // 6.1 Získávání pracovníků // 6.2 Získávání zaměstnanců z vnitřních a vnějších zdrojů // 6.2.1 Získávání zaměstnanců z vnitřních zdrojů // 6.2.2 Získávání zaměstnanců z vnějších zdrojů // 6.3 Proces získávání pracovníků // 6.4 Zvážení alternativ při výběru pracovníků // 6.5 Volba metod získávání pracovníků // 6.6 Interní a externí zdroje získávání pracovníků // 6.7 Volba dokumentů požadovaných od uchazečů // 6.8 Formulace a uveřejnění nabídky zaměstnání // 6.9 Shromažďování dokumentů, informace od uchazečů a jednání s nimi // 6.10 Personální marketing // 6.11 Výběr zaměstnanců // 6.12 Kritéria výběru pracovníků // 6.13 Fáze výběru pracovníků // 6.14 Metody výběru pracovníků // 6.14.1 Předvýběr uchazečů o zaměstnání // 6.14.2 Zkoumání životopisu // 6.14.3 Dotazník // 6.14.4 Testy pracovní způsobilosti // 6.14.5 Assesment centra // 6.14.6 Výběrový pohovor 85 // 6.14.7 Pohovor 1+1 85 // 6.14.8 Pohovor před komisí 85 // 6.14.9 Postupný pohovor 85 // 6.14.10 Nestrukturovaný (volně plynoucí) pohovor 86 // 6.14.11 Strukturovaný pohovor 86 // 6.14.12 Polostrukturovaný pohovor 86 //

6.14.13 Zkoumání referencí z předchozích pracovišť a lékařské potvrzení 86 // 6.14.14 Lékařské vyšetření 86 // 6.14.15 Přijetí na zkušební dobu 87 // 6.15 Úloha vedoucích manažerů a vztah výběru pracovníků k jiným personálním činnostem 87 // 7. KAPITOLA: KONCEPCE ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ 93 // 7.1 Pojetí řízení pracovního výkonu 94 // 7.1.1 Podstata řízení pracovního výkonu 94 // 7.1.2 Cíle řízení pracovního výkonu 94 // 7.1.3 Řízení podle cílů 95 // 7.2 Zavádění a proces hodnocení pracovníků 95 // 7.2.1 Proces hodnocení pracovníků 96 // 7.2.2 Funkce hodnocení pracovníků 96 // 7.3 Metody hodnocení pracovníků 96 // 7.3.1 Dělení hodnotících metod 97 // 7.3.2 Hodnotící pohovor 97 // 7.4 Sdělování výsledků a zpětná vazba 100 // 7.5 Problémy a chyby při hodnocení pracovníků 100 // 7.6 Vztah hodnocení a řízení pracovního výkonu k jiným personálním činnostem 101 // 8. KAPITOLA: POJETÍ A CÍLE PŘIJÍMÁNÍ, ORIENTACE A ADAPTACE ZAMĚSTNANCŮ 105 // 8.1 Pojetí a formální náležitosti přijímání pracovníků 106 // 8.1.1 Vznik pracovního poměru na základě pracovní smlouvy 106 // 8.1.2 Vznik pracovního poměru jmenováním 107 // 8.1.3 Práva a povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance 107 // 8.2 Orientace pracovníků 108 // 8.3 Oblasti orientace pracovníků a jejich obsah 108 // 8.3.1 Celoorganizační (celopodniková) orientace 108 // 8.3.2 Útvarová (skupinová, týmová) orientace 108 // 8.3.3 Orientace na konkrétní místo 109 // 8.4 Období orientace a adaptace a jejich časový plán 109 // 8.5 Úloha vedoucích manažerů a úloha personálního útvaru 109 // 9. KAPITOLA: POJETÍ A CÍLE VZDĚLÁVÁNI A ROZVOJE ZAMĚSTNANCŮ Z POHLEDU ZAJIŠTĚNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 115 //

9.1 Pojetí a postavení vzdělávání a rozvoje v systému personální práce a zajišťování lidských zdrojů 116 // 9.2 Formování pracovních schopností pracovníka v organizaci 118 // 9.3 Formování pracovních schopností pracovníka organizace 119 // 9.4 Identifikace potřeb vzdělávání 119 // 9.5 Plánování vzdělávání pracovníků 120 // 9.6 Metody vzdělávání, jejich aplikace a efektivita - vyhodnocování výsledků, // zpětná vazba a vyhodnocování celkové efektivity vzdělávání 122 // 9.6.1 Vyhodnocování výsledků vzdělávání a zpětná vazba 124 // 9.7 Úloha personálního manažera v oblasti vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů 125 // 10. KAPITOLA: PRINCIPY ROZMISŤOVANÍ, PROPOUŠTĚNÍ A PENZIONOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ 131 // 10.1 Rozmísťování pracovníků, jeho pojetí a význam pro zajištění lidských zdrojů 132 // 10.1.1 Tailoring 132 // 10.1.2 Rozmísťování pracovníků a staffing 133 // 10.2 Formy rozmísťování pracovníků v rámci vnitřní a vnější mobility zaměstnanců 133 // 10.3 Nadbytečnost, snižování počtu pracovníků a jeho postupy 134 // 10.3.1 Metody snižování počtu pracovníků 134 // 10.4 Vztah rozmísťování pracovníků k jiným personálním činnostem a úloha vedoucích pracovníků 135 // Glosář 138 // Seznam literatury 144 // Vzorový test 147

(OCoLC)1315529055

cnb003397422